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임성준 이사
#OKR #인사서지영 HR•인사관리팀
#조직관리 #기업문화박서진 재무•회계팀
#재무관리 #회계
사용전직무 간 목표 기준이 달라 객관적인 성과 평가를 정하기 어려워요.
사용후OKR로 팀·개인 목표를 체계적으로 관리하고 성과를 수치로 정확히 판단해요.
사용전전자결재 기안 문서 확인을 놓쳐 결재가 자주 지연돼요.
사용후전자결재 시스템과의 연동해 실시간으로 알림을 전달받을 수 있어요.
사용전직원 수가 많아질수록 부서 간 교류가 어려워져 고민이에요.
사용후조직도 기반으로 타 부서와 쉽게 부서 간 소통과 협업을 활성화해요.
사용전직원들의 의견을 매번 수기로 수집하기 번거로워요.
사용후투표 기능을 활용해 직원의 의견을 수월하게 취합해요.
사용전투표 기능을 활용해 직원의 의견을 수월하게 취합해요.
사용후클릭 한 번에 업무 마감일, 진행률, 우선순위를 자동으로 관리해요.
임성준 경영지원센터 이사
OKR이 없었을 때는 성과 기록이 흩어져 있어 회사의 목표가 잘 달성되고 있는지 바로 알기 어려웠습니다. 이젠 구성원 데이터와 연동하여 실시간으로 목표와 성과를 관리하고 있어 정확하게 우리 회사의 성장을 진단할 수 있습니다.
서지영 HR • 인사관리팀
온보딩은 회사가 신규 입사자에게 건네는 첫인사죠. 신규 입사자에게 좋은 인상을 주기 위해 업무 관리 기능으로 온보딩 프로세스를 체계화했습니다. 그리고 프로세스 구축 후엔 채용 인원이 2배로 늘어도 온보딩 운영에 투입하는 리소스가 늘어나지 않아 시간도 많이 절약되었습니다.
박서진 재무 • 회계팀
누구나 내 결재문서가 신속하게 승인받기를 원하겠죠. 하지만 승인권자의 여러 사유 또는 다수의 결재라인을 거치면서 승인이 지체되는 경우가 종종 발생합니다. 지금은 전자결재를 연동해 결재 상태를 채팅으로 자동 알림을 보내도록 설정해 지체 없이 처리하고 있습니다.
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